Oman toiminnan haasteina mainittiin:
- rahalliset resurssit, yleinen taloudellinen tilanne, raskas ja hidas rahoitusprosessi
- paikalliset päättäjät, organisaatiojäykkyys
- työhyvinvointi, henkilöresurssit, arvostus, palkkataso, osa-aikaisuus
- lasten ja nuorten kulttuuriin liittyvät asia eivät näy tärkeissä asiakirjoissa
- lastenkulttuurin näkeminen (vain) kasvatuksellisena toimintana
- lasten aliarviointi taiteen vastaanottajina (ja tekijöinä)
- taidekentän keinotekoiset raja-aidat
- taidealan vähättely
- alan osaajien vähäinen määrä alueella
- koulujen tila- ja laiteresurssit
- laajentuminen suhteessa resursseihin
- taidekasvatuksen termistön raskas perinne
- ei ole mittareita, joilla todennetaan toiminnan vaikuttavuus
keskiviikko 10. kesäkuuta 2009
Toiminnan innoittajia
Oman toiminnan innoittajina mainittiin:
- lasten ja nuorten vaikuttava osallisuus, oma tekeminen, tapa tarkastella maailmaa, elämykset kulttuurista
- poliittinen päätöksenteko, resursointi
- innostunut alueellinen yhteistyö(verkosto)
- vakinaistettu toimintamalli, resurssit, tukeminen, kulttuuriyhdyshenkilöt(opettajat)
- vertaistuki (valtakunnallinen ja alueellinen)
- tasa-arvon lisääminen
- tavoitteiden realistisuus - tätähän tehdään jo
- sponsoriyhteistyön onnistuminen
- kulttuurin hyvinvointia lisäävät vaikutukset
- taiteen ja kulttuurin menetelmäopinnot osa opettajien koulutusta
- lastenkulttuurin arvostuksen nousu, sosiaalinen tilaus, toimijoiden usko asiaansa
- suuri tavoittavuus
- vetävä taideala
- uusiutuva henkilökunta
- pienelläkin panostuksella suuria aikaansaannoksia
- lasten ja nuorten vaikuttava osallisuus, oma tekeminen, tapa tarkastella maailmaa, elämykset kulttuurista
- poliittinen päätöksenteko, resursointi
- innostunut alueellinen yhteistyö(verkosto)
- vakinaistettu toimintamalli, resurssit, tukeminen, kulttuuriyhdyshenkilöt(opettajat)
- vertaistuki (valtakunnallinen ja alueellinen)
- tasa-arvon lisääminen
- tavoitteiden realistisuus - tätähän tehdään jo
- sponsoriyhteistyön onnistuminen
- kulttuurin hyvinvointia lisäävät vaikutukset
- taiteen ja kulttuurin menetelmäopinnot osa opettajien koulutusta
- lastenkulttuurin arvostuksen nousu, sosiaalinen tilaus, toimijoiden usko asiaansa
- suuri tavoittavuus
- vetävä taideala
- uusiutuva henkilökunta
- pienelläkin panostuksella suuria aikaansaannoksia
Visiokoontia 10.6.
Seuraavassa tiiviisti yhdistettynä tärkeimpiä pointteja maanantaihin 8.6. mennessä lähetetyistä tulevaisuusnäkymistä. Tätä kirjoitusta saa taas vapaasti kommentoida; kaikki oleellinen ei ehkä ole vielä tässä mukana. Tältä pohjalta on hyvä tehdä ensimmäistä hahmotelmaa yleisstrategiasta - ainakin isoa osaa siitä. Sitä linkitän valtakunnan tason politiikkaohjelmiin ja strategioihin. Tämä versio on luettavissa blogissa 27.7.
Vakinaistaminen ja merkittävyys
Tulevaisuusvisioissa kaikki mainitsevat toiminnan olevan vakinaistettu vuoteen 2020 mennessä. Tähän liittyy myös lastenkulttuurin, sen tuottamisen ja tekemisen merkittävyyden tunnustaminen. Lasten- ja nuortenkulttuuri on mukana kaikkien tasojen ohjaavissa dokumenteissa ja strategisissa linjauksissa. Taikalamppu-verkoston strategiassa tämä toiminnan vakiinnuttamisen tavoite kirjataan varmaankin tärkeimpien tavoitteiden joukossa. Strategiassa tulee hahmottaa mitä vakiinnuttaminen tarkoittaa yhtäältä opetusministeriön suuntaan ja toisaalta verkoston jäsenten toiminta-alueella.
Laajentuminen
Laajentumista keskukset lähestyvät kahdesta näkökulmasta: alueellisesta ja sisällöllisestä. Taustalla on nähtävissä luonnollisesti taustaorganisaation vaikutus, jolloin mm. kaupunkiorganisaatioihin - ja fyysisiin taidetaloihin - kiinteästi kytköksissä olevat verkoston jäsenet painottavat sisällöllistä laajentamista. Osalla keskuksista on taustalla maakunnallinen organisaatiorakenne tai -verkosto, mikä vaikuttaa tietenkin siihen, että keskukset mainitsevat alueellisen laajentumisen osana tulevaisuudenkuvaansa. Oman taiteenalan tarjonta on visioissa monipuolista ja kattavaa. Strategiassa molemmat laajentumisen näkökulmat - alueellinen ja sisällöllinen - ovat mukana. Kansainvälinen yhteistyö on strategiassa omana kohtanaan.
Resursointi
Niin vakinaistamisen kuin laajentumisenkin ehtona on riittävä resursointi. Strategiassa tehdään ehdotuksia siitä, kuinka tämä tehdään erilaisissa alueellisissa toimintaympäristöissä.
Innovaatiot ja uuden teknologian hyödyntäminen
Verkoston jäsenet ottavat aktiiviseti uuden teknologian tarjoamat mahdollisuudet haltuun toiminnan kehittämisessä. Myös uusien toimintatapojen (tai toimintakulttuurin) juurtuminen mainitaan yhtenä tärkeänä tekijänä. Tiedon tehokas liikuttaminen yhteistyöverkostoissa ymmärretään menestystekijäksi. Tässä lienee sisällytettynä jo informaation vapaan jakamisen ja sitä kautta sen jalostamisen näkökulma. Valtakunnallinen oman alan konsultointi mainitaan vain yhdessä vastauksessa, mutta se lienee kehittämistehtävän kautta kaikilla mukana. Uutena toimintamuotona mainitaan varsinkin "kivijalkakeskusten" vastauksissa toiminnan mobilisointi. Tällä vastataan myös alueellisen laajentumisen haasteeseen.
Paketointi
Monessa vastauksessa mainitaan oman toiminnan paketointi ja omien tapahtumien (festivaalien) kehittäminen ja merkityksen kasvattaminen. Toiminnallinen kehittäminen tulee luontevasti oman (ja/tai jaetun) taiteenalan kautta. Olemassa olevien ja jo vakiintuneiden tapahtumien ja festivaalien kehittäminen tulee huomioida keskusten yhteisessä ohjelmakartassa. Tapahtumien kehittämistä voidaan katsoa mm. siitä näkökulmasta, että alueellisesti (tai paikallisesti) tapahtuma tarjoaa korvaamatonta kulttuurikiehuntaa lapsille ja nuorille ja (mahdollisesti) kokoaa yhteen kyseisen taiteenalan ammattilaiset, kehittäjät ja kasvattajat jakamaan ja jalostamaan viimeisintä tietoa esimerkiksi seminaareissa ja työpajoissa. Koulutuksellista osaa voisi tarjota esim, täydennyskoulutukseksi opettajille ja nuoriso-ohjaajille. Valtakunnan tason koordinoinnilla verkosto voisi tarjota laajaa taidekasvatuksen täydennyskoulutusta?
Hyvinvointi ja vahvistaminen
Lasten ja nuorten omatoimisuus, kulttuurin hyvinvointia lisäävät vaikutukset, tasa-arvoisuuden turvaaminen kulttuuripalveluissa ja taiteen tekemisessä, lasten ja nuorten vaikutusmahdollisuuksien lisääminen ovat mukana kaikissa visioissa. Strategiassa nämä asiat nostetaan esiin, konkretisoidaan ja linkitetään esim. tutkimustuloksiin kulttuurin hyvinvointia lisäävästä merkityksestä.
Työmahdollisuudet ja työllistyminen
Toiminta luo taiteilijoille työtä. Koulutusten kautta kasvaa uusia taiteilijoita (esim. bändejä) ja aktiiviharrastajia. Miten tämä halutaan esittää yleisstrategiassa? Osaltaan tämä tulee esiin, kun kuvataan verkoston alueellista toimintaa ja verkostovisiota.
Tutkimus
Verkoston jäsenet tukevat alan tutkimuksen kehittämistä ja niiden toiminta tarjoaakin merkittävän tutkimuskohteen. Strategiassa hahmotellaan tapa kuinka tämä potentiaali saadaan parhaiten hyödynnettyä.
Ilkka
Vakinaistaminen ja merkittävyys
Tulevaisuusvisioissa kaikki mainitsevat toiminnan olevan vakinaistettu vuoteen 2020 mennessä. Tähän liittyy myös lastenkulttuurin, sen tuottamisen ja tekemisen merkittävyyden tunnustaminen. Lasten- ja nuortenkulttuuri on mukana kaikkien tasojen ohjaavissa dokumenteissa ja strategisissa linjauksissa. Taikalamppu-verkoston strategiassa tämä toiminnan vakiinnuttamisen tavoite kirjataan varmaankin tärkeimpien tavoitteiden joukossa. Strategiassa tulee hahmottaa mitä vakiinnuttaminen tarkoittaa yhtäältä opetusministeriön suuntaan ja toisaalta verkoston jäsenten toiminta-alueella.
Laajentuminen
Laajentumista keskukset lähestyvät kahdesta näkökulmasta: alueellisesta ja sisällöllisestä. Taustalla on nähtävissä luonnollisesti taustaorganisaation vaikutus, jolloin mm. kaupunkiorganisaatioihin - ja fyysisiin taidetaloihin - kiinteästi kytköksissä olevat verkoston jäsenet painottavat sisällöllistä laajentamista. Osalla keskuksista on taustalla maakunnallinen organisaatiorakenne tai -verkosto, mikä vaikuttaa tietenkin siihen, että keskukset mainitsevat alueellisen laajentumisen osana tulevaisuudenkuvaansa. Oman taiteenalan tarjonta on visioissa monipuolista ja kattavaa. Strategiassa molemmat laajentumisen näkökulmat - alueellinen ja sisällöllinen - ovat mukana. Kansainvälinen yhteistyö on strategiassa omana kohtanaan.
Resursointi
Niin vakinaistamisen kuin laajentumisenkin ehtona on riittävä resursointi. Strategiassa tehdään ehdotuksia siitä, kuinka tämä tehdään erilaisissa alueellisissa toimintaympäristöissä.
Innovaatiot ja uuden teknologian hyödyntäminen
Verkoston jäsenet ottavat aktiiviseti uuden teknologian tarjoamat mahdollisuudet haltuun toiminnan kehittämisessä. Myös uusien toimintatapojen (tai toimintakulttuurin) juurtuminen mainitaan yhtenä tärkeänä tekijänä. Tiedon tehokas liikuttaminen yhteistyöverkostoissa ymmärretään menestystekijäksi. Tässä lienee sisällytettynä jo informaation vapaan jakamisen ja sitä kautta sen jalostamisen näkökulma. Valtakunnallinen oman alan konsultointi mainitaan vain yhdessä vastauksessa, mutta se lienee kehittämistehtävän kautta kaikilla mukana. Uutena toimintamuotona mainitaan varsinkin "kivijalkakeskusten" vastauksissa toiminnan mobilisointi. Tällä vastataan myös alueellisen laajentumisen haasteeseen.
Paketointi
Monessa vastauksessa mainitaan oman toiminnan paketointi ja omien tapahtumien (festivaalien) kehittäminen ja merkityksen kasvattaminen. Toiminnallinen kehittäminen tulee luontevasti oman (ja/tai jaetun) taiteenalan kautta. Olemassa olevien ja jo vakiintuneiden tapahtumien ja festivaalien kehittäminen tulee huomioida keskusten yhteisessä ohjelmakartassa. Tapahtumien kehittämistä voidaan katsoa mm. siitä näkökulmasta, että alueellisesti (tai paikallisesti) tapahtuma tarjoaa korvaamatonta kulttuurikiehuntaa lapsille ja nuorille ja (mahdollisesti) kokoaa yhteen kyseisen taiteenalan ammattilaiset, kehittäjät ja kasvattajat jakamaan ja jalostamaan viimeisintä tietoa esimerkiksi seminaareissa ja työpajoissa. Koulutuksellista osaa voisi tarjota esim, täydennyskoulutukseksi opettajille ja nuoriso-ohjaajille. Valtakunnan tason koordinoinnilla verkosto voisi tarjota laajaa taidekasvatuksen täydennyskoulutusta?
Hyvinvointi ja vahvistaminen
Lasten ja nuorten omatoimisuus, kulttuurin hyvinvointia lisäävät vaikutukset, tasa-arvoisuuden turvaaminen kulttuuripalveluissa ja taiteen tekemisessä, lasten ja nuorten vaikutusmahdollisuuksien lisääminen ovat mukana kaikissa visioissa. Strategiassa nämä asiat nostetaan esiin, konkretisoidaan ja linkitetään esim. tutkimustuloksiin kulttuurin hyvinvointia lisäävästä merkityksestä.
Työmahdollisuudet ja työllistyminen
Toiminta luo taiteilijoille työtä. Koulutusten kautta kasvaa uusia taiteilijoita (esim. bändejä) ja aktiiviharrastajia. Miten tämä halutaan esittää yleisstrategiassa? Osaltaan tämä tulee esiin, kun kuvataan verkoston alueellista toimintaa ja verkostovisiota.
Tutkimus
Verkoston jäsenet tukevat alan tutkimuksen kehittämistä ja niiden toiminta tarjoaakin merkittävän tutkimuskohteen. Strategiassa hahmotellaan tapa kuinka tämä potentiaali saadaan parhaiten hyödynnettyä.
Ilkka
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)